Blog

«Μεγάλο Θαύμα: Τηλεφαρμακευτική που Λύνει Ελλείψεις από Απόσταση… Ασφαλείας»

Πώς να πάρεις βραβείο για το απόλυτο τίποτα

Η «πρωτοβουλία» αυτή παρουσιάζεται περίπου ως το νέο θαύμα του Γαλατικού Χωριού: ένα νοσοκομειακό φαρμακείο το οποίο —εν μέσω ελλείψεων, υποστελέχωσης, χαοτικών διαδικασιών και ουρών μέχρι το πεζοδρόμιο— ξαφνικά μεταμορφώθηκε σε συνδυασμό Amazon Pharmacy, Ερυθρού Σταυρού, NASA logistics και Uber Health.

Μιλάμε για τόσο άρτια οργάνωση που πραγματικά απορεί κανείς πώς δεν έχει γραφτεί ακόμα case study στο New England Journal of Magical Hospital Pharmacy.

Σύμφωνα με την περιγραφή, δημιουργήθηκε:

μια «ψηφιακή πλατφόρμα» (που κανείς δεν είδε, δεν άκουσε, δεν χρησιμοποίησε), ένα «σύστημα υποστήριξης ασθενών» (οι ασθενείς βέβαια μάλλον το ψάχνουν ακόμα), και μια «πιλοτική τηλεφαρμακευτική» (πιλοτική υπό την έννοια ότι μοιάζει με πιλότο σειράς που δεν πήρε ποτέ έγκριση για κανονική προβολή).

Επιπλέον, υποτίθεται πως σε περίοδο γενικευμένων ελλείψεων το φαρμακείο έσωζε την κατάσταση πανελλαδικά, λες και λειτουργούσε ως το κεντρικό διαστημικό command center μιας χώρας που παράγει φάρμακα με 3D printers στο υπόγειο.

Και το καλύτερο: όλο αυτό παρουσιάζεται ως «πρότυπο μοντέλο» που μπορεί να εφαρμοστεί παντού.

Φυσικά — όπως όλα τα θεωρητικά μοντέλα που υπάρχουν μόνο σε φυλλάδια βραβείων και σε powerpoints με χαρούμενα εικονίδια.

Με λίγα λόγια, έχουμε ένα κείμενο που περιγράφει όχι ένα πραγματικό νοσοκομειακό φαρμακείο, αλλά μια εναλλακτική πραγματικότητα όπου:

οι ελλείψεις λύνονται με «καλές προθέσεις», τα logistics λειτουργούν με τηλεπάθεια, και η καθημερινή λειτουργία δεν έχει καμία σχέση με αυτό που συμβαίνει στα πραγματικά ελληνικά νοσοκομεία.

Ένα ωραιότατο φαντασιακό success story, κομμένο και ραμμένο για να παίρνει βραβεία — όχι για να αντιμετωπίζει την πραγματικότητα!

The Union and the Question of Its “Institutional Role”

The association’s latest announcement raises serious concerns regarding its effectiveness and credibility as the representative body of hospital pharmacists.

By calling on colleagues to keep them “informed,” the leadership appears more interested in producing delayed press statements than in addressing the longstanding issues of the profession.

References to their “institutional role” ring hollow. This role has been undermined over the years by inaction, silence, and compromises with external authorities, leaving the association a mere façade rather than a functioning pillar.

The reality is clear:

At critical moments when the profession required a strong voice, the association was absent. When leadership was needed, it failed to take initiative. When hospital pharmacies had to be defended, it prioritized other matters.

Rather than acknowledging these failures, the association has resorted to placing blame on colleagues — those who have distanced themselves, criticized its actions, or rejected its claim to institutional legitimacy.

The unfortunate outcome is that the body itself has become part of the problem rather than part of the solution.

History will not record it as a reliable institutional force, but as a missed opportunity and a cautionary tale for the profession.

Το συνδικαλιστικό τσίρκο και ο «θεσμικός ρόλος» ως ανέκδοτο

Η τελευταία τους ανακοίνωση θα μπορούσε να διδάσκεται σε μάθημα: «Πώς να γελοιοποιήσεις τον κλάδο που υποτίθεται ότι εκπροσωπείς».

Με βαρύγδουπες εκκλήσεις ζητούν από τους νοσοκομειακούς φαρμακοποιούς να τους ενημερώνουν για ό,τι συμβαίνει.

Γιατί;

Για να μαζεύουν δελτία τύπου;

Για να καλύπτουν με καθυστερημένες κραυγές τη δική τους χρόνια απουσία;

Πετάνε κορώνες περί «θεσμικού ρόλου».

Μα ποιον ρόλο;

Τον ρόλο που έχασαν εδώ και χρόνια με την αδράνεια, τις σιωπές και τις πρόθυμες «συνεργασίες» με κάθε είδους «εξουσία»; Τον ρόλο που κατέληξε να είναι μια κακοστημένη βιτρίνα χωρίς αντίκρισμα;

Η πραγματικότητα είναι σκληρή:
• Όποτε ο κλάδος χρειαζόταν φωνή, το τσίρκο ήταν άφαντο.
• Όποτε έπρεπε να μπουν μπροστά, κρυβόταν πίσω.
• Όποτε έπρεπε να υπερασπιστούν το νοσοκομειακό φαρμακείο, ανακάλυπταν «άλλες προτεραιότητες».

Και τώρα, αντί να αναλάβουν τις ευθύνες τους, επιλέγουν την εύκολη λύση: να δείξουν με το δάχτυλο τους συναδέλφους. Αυτούς που τους γύρισαν την πλάτη. Αυτούς που σε κάθε ευκαιρία τους λοιδορούν, τους κυνηγούν και τους εκθέτουν. Αυτούς που δεν πιστεύουν πια στο παραμύθι περί «θεσμικής εκπροσώπησης».

Το τραγικό είναι ότι το τσίρκο τους φαίνεται να πιστεύει στ’ αλήθεια ότι το πρόβλημα του κλάδου είναι πως «δεν τους ενημερώνουν».

Όχι.

Το πρόβλημα είναι ότι το τσίρκο τους έχει καταντήσει το πρόβλημα.

Στην ιστορία των νοσοκομειακών φαρμακοποιών θα μείνουν όχι ως θεσμικός πυλώνας, αλλά ως το ανέκδοτο του κλάδου!

Patient Safety in Oncology Requires Strengthening, Not Undermining, of Hospital Pharmacy.

The planned establishment of a substitute “pharmacy” within a Cancer Hospital raises serious concern among the scientific community of hospital pharmacists.

Hospital Pharmacy is a critical link in the holistic care of oncology patients, as hospital pharmacists do not merely dispense medicines, but also:

1. Monitor the appropriateness and safety of therapies

2. Prevent interactions and toxicities

3. Provide counseling and support patients in continuing their treatment at home.

International experience (EAHP Statements of Hospital Pharmacy, ESOP QuapoS7, WHO guidelines) clearly shows that disconnecting pharmaceutical dispensing from clinical follow-up (i.e., the very heart of Hospital Pharmacy) puts patient safety at risk and degrades the quality of care, with a direct and increasing impact on pharmaceutical expenditure.

The solution to patient access problems is not the substitution of the hospital pharmacy by parallel structures, but rather its substantial strengthening with sufficient staff and resources, so that it can meet the growing volume of patients.

We call on the State to:

1. Reconsider the decision to establish a substitute “pharmacy” within an oncology hospital.

2. Strengthen hospital pharmacies, recognizing their role as an integral part of the therapeutic team.

3. Ensure compliance with international standards that safeguard the safety and dignity of oncology patients.

Strengthening Hospital Pharmacy is the only path that guarantees comprehensive, safe, and high-quality care.

Η ασφάλεια των ογκολογικών ασθενών απαιτεί ενίσχυση και όχι υπονόμευση της Νοσοκομειακής Φαρμακευτικής

Η σχεδιαζόμενη εγκατάσταση υποκατάστατου «φαρμακείου» εντός Αντικαρκινικού Νοσοκομείου προκαλεί έντονο προβληματισμό στην επιστημονική κοινότητα των νοσοκομειακών φαρμακοποιών.

Η νοσοκομειακή φαρμακευτική αποτελεί κρίσιμο κρίκο στην ολιστική φροντίδα των ογκολογικών ασθενών, καθώς οι νοσοκομειακοί φαρμακοποιοί δεν περιορίζονται μόνο στη διάθεση φαρμάκων,

αλλά:

1. Παρακολουθούν την ορθότητα και ασφάλεια των θεραπειών

2. Προλαμβάνουν αλληλεπιδράσεις και τοξικότητες

3. Παρέχουν συμβουλευτική και υποστηρίζουν τους ασθενείς στη συνέχιση της θεραπείας στο σπίτι.

Η διεθνής εμπειρία (EAHP Statements of Hospital Pharmacy, ESOP QuapoS7, WHO guidelines) καταδεικνύει ότι η αποσύνδεση της φαρμακευτικής διάθεσης από την κλινική παρακολούθηση (δηλ. η καρδιά της Νοσοκομειακής Φαρμακευτικής) θέτει σε κίνδυνο την ασφάλεια των ασθενών και υποβαθμίζει την ποιότητα της περίθαλψης, με άμεσο αυξημένο αντίκτυπο στη Φαρμακευτική Δαπάνη.

Η λύση στο πρόβλημα της πρόσβασης των ασθενών δεν είναι η υποκατάσταση του νοσοκομειακού φαρμακείου από παράλληλες δομές, αλλά η ουσιαστική ενίσχυσή του με επαρκές προσωπικό και πόρους, ώστε να ανταποκριθεί στον αυξημένο όγκο των ασθενών.

Καλούμε την Πολιτεία:

1. Να επανεξετάσει την απόφαση για ίδρυση υποκατάστατου «φαρμακείου», εντός ογκολογικού νοσοκομείου.

2. Να ενδυναμώσει τα νοσοκομειακά φαρμακεία, αναγνωρίζοντας τον ρόλο τους ως αναπόσπαστο τμήμα της θεραπευτικής ομάδας.

3. Να διασφαλίσει την εφαρμογή των διεθνών προτύπων που προστατεύουν την ασφάλεια και την αξιοπρέπεια των ογκολογικών ασθενών.

Η ενδυνάμωση της Νοσοκομειακής Φαρμακευτικής είναι η μόνη οδός που εγγυάται ολοκληρωμένη, ασφαλή και ποιοτική φροντίδα